Durante décadas, o percurso profissional foi apresentado como uma linha relativamente previsível: formação, entrada no mercado de trabalho, progressão, estabilidade. Hoje, essa narrativa está em rutura. Mudam-se empregos com frequência, testam-se caminhos, acumulam-se dúvidas. E, no meio desse movimento constante, cresce uma sensação difusa de desalinhamento. Trabalha-se muito, mas nem sempre se sabe exatamente para quê.

É neste contexto que começam a surgir projetos que não se inserem nas categorias tradicionais. Não são apenas consultoria, nem apenas coaching, nem apenas estratégia. São uma espécie de intersecção entre negócio e desenvolvimento pessoal, onde o ponto de partida deixa de ser o mercado e passa a ser o indivíduo. O projeto Mendes Pinheiro inscreve-se precisamente nesse território, partindo de uma ideia simples, mas exigente: “eu não sou a minha profissão”.

O projeto Mendes Pinheiro surge na sequência de um processo de desenvolvimento pessoal do próprio arquiteto Mendes Pinheiro

A afirmação pode parecer evidente, mas encerra uma rutura profunda com a forma como o trabalho tem sido entendido. Durante muito tempo, a identidade construiu-se em torno da função. Hoje, essa associação começa a fragilizar-se. “A maior parte das pessoas identifica-se com a sua profissão. E eu acho que é isso que não faz sentido atualmente”, explica o fundador do projeto. O que está em causa não é apenas uma mudança individual, mas uma transformação estrutural: a passagem de um modelo centrado na função para um modelo centrado na essência.

Ao contrário do que se poderia esperar, esta abordagem não nasce de uma teoria abstrata, mas de um percurso pessoal marcado pela procura. O próprio projeto surge depois de um período de desorientação, descrito como um momento em que “andava extremamente perdido”. A partir daí, o foco desloca-se: em vez de procurar respostas no exterior, a atenção vira-se para dentro. O que dá energia? O que drena? O que distingue verdadeiramente cada pessoa? São estas perguntas que passam a orientar o trabalho desenvolvido.

Esta lógica tem implicações diretas na forma como se olha para o mercado de trabalho.

Se a essência passa a ser o ponto de partida, então o percurso profissional deixa de ser uma imposição e passa a ser uma escolha alinhada com aquilo que cada pessoa é. O problema, como o próprio reconhece, é que essa clareza está longe de ser comum. “A maior parte dos seres humanos anda perdida, em ‘rodas de rato’”, afirma. E é precisamente essa falta de direção que explica, em parte, a instabilidade que hoje caracteriza tantas carreiras.

Curiosamente, essa desorientação é particularmente visível em perfis que, à partida, seriam os mais preparados para lidar com a incerteza: criativos, líderes e empreendedores. “Os criativos têm dificuldade em encontrar um caminho. Os líderes não sabem como liderar. Os empreendedores não sabem como empreender”. A frase é provocadora, mas aponta para um fenómeno real: a multiplicação de papéis não garante clareza, e a pressão para corresponder a determinados “títulos” pode afastar as pessoas daquilo que realmente são.

É aqui que o projeto Mendes Pinheiro se posiciona como um processo de clarificação. A promessa não é ensinar alguém a ser líder ou empreendedor, mas ajudar a perceber se esse é, de facto, o caminho certo. “Quando sabemos qual é a nossa essência, sabemos que nem todos somos criativos, nem todos somos líderes, nem todos somos empreendedores”. Num contexto saturado de fórmulas de sucesso, esta abordagem introduz um elemento de fricção necessário: nem todos têm de ser tudo.

A ligação à A43, estrutura onde o projeto também se insere, reforça esta visão mais ampla. Aqui, o espaço físico não é neutro: é pensado como extensão do comportamento humano, como ferramenta de bem-estar e de elevação. A arquitetura deixa de ser apenas funcional para se tornar quase pedagógica. A mesma lógica aplica-se à mentoria: criar condições para que cada pessoa possa ver para lá do imediato, reconhecer padrões e, sobretudo, ganhar consciência sobre si própria.

No fundo, o que está em causa é uma mudança cultural mais profunda.

“Estamos numa mudança muito grande no mundo do trabalho”, afirma. Se antes o conhecimento era transmitido de forma massificada, hoje tende a tornar-se cada vez mais individualizado. A escala muda, mas muda sobretudo o foco: da função para a pessoa. E isso tem consequências diretas na forma como os negócios se estruturam, nos serviços que emergem e nas expectativas que os profissionais colocam sobre o seu próprio percurso.

O crescimento deste tipo de projetos não é, por isso, um acaso. É um sintoma. Um sinal de que há uma geração que já não aceita separar aquilo que faz daquilo que é. Que procura coerência, não apenas progressão. E que começa a olhar para o trabalho não como um fim em si mesmo, mas como uma extensão de algo mais profundo.

No limite, a ambição é simples e, ao mesmo tempo, exigente: “que o ser humano compreenda que ele próprio é a pessoa mais importante para si”. Em todas as suas vertentes.